2018年，秘鲁矿业全年生产精矿含铜20.77万吨，首次突破20万吨大关，铜回收率比2017年提高3.15%，精矿杂质掌控获得实质突破，获得商业化运作以来的最差业绩。荣获中铝集团总经理特别奖之业绩引人注目创效奖，中国有色金属工业境外资源研发战略功勋企业奖等诸多荣誉。这张可爱的成绩单是远在南美高原的秘鲁矿业全体干部员工勠力同心、全力以赴进账的累累硕果。科技放力创高产 秘鲁矿业自投产以来，矿石中矽卡岩比例渐渐减少，不易沉、不易泥化的含镁层状硅酸盐矿物含量渐渐增高，矿物构成显得较简单，造成现场实际生产过程中铜精矿品位与回收率较低，氧化镁、氟等危害元素含量低，同时影响出厂精矿水份。

2017年仅因铜精矿危害元素扣款约3788万美元，严重影响了秘鲁矿业的经济效益。中国铜业党委常委、高级副总裁，秘鲁矿业董事长栾书伟现在提到此事都还无比难过：铜精矿品质的强弱必要关系到仓储和运输成本、TC/ RC扣款以及铜金属的缴纳金额，如果按照秘鲁矿业目前的产量计算出来，精矿品位每下降一个百分点，每年将为公司带给大约1500万美元的净收益。说干就干，秘鲁矿业领导班子扎根实际，在三步走战略的指导下，将铜精矿品质提高列入重点科技攻关项目，力争早日构建减少铜精矿中杂质含量、提高铜精矿品质，增加销售中杂质扣款，减少运输成本，提高经济效益的目的。通过的组织和邀内外部专业技术人员和国内外著名科研机构积极开展研究，秘鲁矿业申请人并成立了两项重点科技项目《Toromocho铜矿选矿技术优化研究》（中铝科技基金项目）和《铜精矿品质提高的研究》（中铜重点科技项目）。

秘鲁矿业副总裁王红绪说道：我们梦想着攻克考验，构成含镁矽卡岩铜矿资源利用技术构建，有朝一日把公司建设沦为世界上处置简单铜矿技术最先进设备的矿业公司。攻坚克难的过程充满著艰难与挑战。项目组对研究前期和研究过程中各阶段产品展开工艺矿物学查定，通过生产过程中的数据搜集分析、流程实地考察数据，对有数的流程展开改建研究，通过流程优化改建以及寻找合适的药剂种类和剂量来提升铜精矿品质。

现场调试期间，秘鲁矿业领导了解现场，对过程展开紧密追踪。混合精选辑阶段追加四槽浮选槽、铜精选辑阶段追加两台浮选柱等技改项目的调试中，虽正值秘鲁的夏天，但在海拔4600米的安第斯高原的选矿现场却雨夹雪下个不时，中秘员工不惧寒冷，半夜视察，就为了早日调试长时间。参予现场调试的生产科技主管余晓光回忆说。

归功于流程改建的较慢实行及调试顺利，2018年5月份，秘鲁矿业的选矿指标开始稳定下降。为营造科技创新的浓烈氛围，秘鲁矿业在2018年5月29日开会了正式成立以来的首次科技大会。杨东感叹地说道：管理层对科技工作的推崇力度之大，是我入公司三年来感觉深达的一次。

报酬让人伤心。从2018年，7月份开始，秘鲁矿业铜精矿铜品位平稳掌控在20%以上；全年铜精矿回收率较2017年提高3.15个百分点，特别是在从7月份开始，铜精矿回收率平稳掌控在80%以上，这为全年超产奠定坚实基础。精矿品质较2017年也全面获得提高，全年总计铜品位较2017年提高1.1个百分点，全年铜精矿中氟含量平均值较2017年上升30%，砷含量平均值较2017年上升26%，出厂铜精矿水份较2017年上升16%，由于铜精矿中杂质含量的减少，2018年全年TC/RC以及砷扣款、氟扣款、氧化镁扣款皆全线上升，由此产生的综合经济效益大约3500万美元。

一组组专业的数据，是秘鲁矿业运营盈利能力和水平大幅度提高的生动辛酸。扫平发展拦路虎 2018年4月25日，中铝秘鲁矿业公司顺利将Pucar社区Sub?Lote?2A的34公顷土地登记到公司名下，标志着后遗症和制约公司发展的34公顷土地历史遗留问题获得彻底解决。秘鲁矿业自2014年9月24日首次明确提出了34公顷土地的地役权催促，几届领导班子高度重视，并获得了在中国派驻秘鲁大使馆的大力支持。

秘鲁矿业虽几经艰难，费尽周折，但因解决问题可玩性极大，工作前进较慢。2017年，秘鲁矿业逃跑二期改建的不利时机，充分发挥钉钉子的精神，与秘鲁能矿部一起制订了十一步走工作计划，最后于2018年4月17日签订合约修正案，4月25日已完成了土地登记注册，使34公顷土地新的重返到秘鲁矿业名下。整个工作从开始到已完成登记持续1309天，先后经历3任总统、6任能矿部长及涉及政府部门的更替。

问题的解决问题，为该公司二期项目建设和和未来持续生产扫平了障碍，激励了士气，很大提高了秘鲁矿业干部员工干事创业的积极性，并强化了中资企业在秘鲁发展的信心。安全性环保树根标杆 我们是中铝人，我们是一个团队，安全性在我们行动中，家人在我们心中（Somos Chinalco,Somos un gran equipo,la seguridad en nuestra accion,la familia en nuestro corazon）这是一句每个秘鲁矿业人耳熟能详的话语，看起来非常简单的口号，却有不简单的内涵，它凝集了秘鲁矿业多年溶解的安全性文化，该公司所有的最重要会议、安全性会员大会以及安全性培训上，中秘员工都会高喊这句口号完结会议。

较好的生产经营指标，必不可少高标准、高质量的安全性与职业身体健康管理承托，2018年秘鲁矿业安全性与职业身体健康管理的组织架构日趋完善、部门职责明晰、安全性标准更进一步提高、超额积极开展安全性培训，全年并未再次发生工亡及以上事故，并未再次发生职业病。并且第四次取得利马权威机构授予的风险防止卓越奖，11月15日通过了OHSAS 18001国际标准证书，按照世界银行的标准拒绝创建了环境管理体系。

先进设备的安全性身体健康理念、安全性管理标准和日常工作机制，获得了中铝集团安全性检查组的充分肯定。为大大提高员工的安全性科学知识技能，2018年，秘鲁矿业共计积极开展安全性培训多达22.6万学时，所有员工及各级领导都必需参与4次强制性安全性培训课程，每周三开会7X7安全性会员大会；每班都开会15分钟的班前会，辩论当值安全性和制订当值的危险性识别及风险评估掌控。公司还创建了仿真操作者大型基础设施设备的训练室，确保操作者的娴熟和安全性。

对于一些类似工种的培训，如高空作业，适当的仿真训练场也已投入使用。为做安全监管无死角，秘鲁矿业创建了全级次安全性监督管理体系，制订全方位的风险风触措施，实施零容忍的承包商安全性管理政策。除了时刻绷紧安全性这根弦，秘鲁矿业还高度重视环境保护工作。

设置有独立国家的环境管理部门，负责管理对空气质量、水土流失、污水排放、废气废物、噪音振动、粉尘颗粒、边坡及尾矿坝等展开监测与评估；严格遵守当地政府环评拒绝，及时提供各类环保许可并维持有效地；遵从环评规定，遵守对矿山及其周围大约16公里区域内的植物和动物展开维护的允诺，维护当地生物多样性。二期项目成功前进 秘鲁时间2018年6月1日，秘鲁矿业特罗莫克铜矿二期改建项目动工仪式在秘鲁利马总统举办，标志着中铝集团号召国家一带一路倡议，减缓海外发展迈进更为扎实的步伐，秘鲁矿业的发展转入新的征程。

特罗莫克铜矿二期项目于2017年1月底取得施工许可，2017年6月20日取得基本设计国家发改委。该项目将使特罗莫克选厂的处置能力大大提高。项目主要还包括细矿储存及重复使用、磨矿及顽石碎裂、浮选区域、铜钼精选辑、尾矿茂密和堆存的设计、订购、施工。累计2019年1月，项目实际总计已完成总体投资计划的61.42%。

主体工程的基础施工早已全部已完成，磨机等关键设备基础已完成吊装，干区已开始了半自磨机和球磨机的支撑件加装。湿区之后展开粗选浮选机加装、精矿茂密机基础和压滤车间基础的施工。

1台55立方米电铲、9台360吨运输卡车、1台前装机早已投入生产。工程投资高效率，整体工程进度多达计划；技改项目投资省工程进度慢，竖立了中国铜业的投资管理新形象。

志合者，不以山海为近。当前，中铝集团于是以致力建设具备全球竞争力的世界一流企业，中国铜业全司上下于是以齐心协力建设具备全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。我们将按照世界一流矿山建设拒绝，抓好一期生产运营安全性环保，增强二期项目建设安全性管理，打造出社会敬重，员工自豪，效益较好，环境友好的国际一流矿业公司，为一带一路建设，为中铝集团和中国铜业海外发展添砖加瓦。

新的一年，秘鲁矿业干部员工信心满满。

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